大塚家具が久美子体制になったとき、大賛成してた人がわんさといたのを私は覚えてる。
— GS (@jiieesuu) 2018年8月3日
大塚家具、久美子体制3年半で既に虫の息 https://t.co/5dMTyfAmxN
— 全力2階建 (@kabumatome) 2018年8月7日
大塚家具、さすがにここまで溶かすとは思ってなかった。現社長就任時は何かやってくれそうな期待感はあったけど、会員制をやめて、誰でも来店しやすくしただけで、商品のラインナップは変わらず。高価格帯の購入層がたくさんいれば通用したかもしれないけど、貧乏人の見物客増やしただけで終わった感。
— たなかたかゆき(パピコ) (@papico_chupa) 2018年8月8日
2018/08/14 15:15 大塚家具 平成30年12月期 第2四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)
https://www.idc-otsuka.jp/company/ir/tanshin/h-30/h30-08-14.pdf
無借金でGC注記は珍しい
— みゃん(8/15「99人の壁」平成の日本人編No.42) (@clm_myan) 2018年8月13日
https://www.shinnihon.or.jp/corporate-accounting/
ていうかこれ、GC書いたの初めてか知らんけど、監査法人からアドバイス受けんかった?「もう少し長く」「具体的に」「反省の色見せて」「最後は今後頑張りますと力強くメッセージ入れないと」とか。 pic.twitter.com/3qx5CePFNw
— たにやん (@t_taniyan) 2018年8月14日
僕は一回しか書いてないけどめちゃ突っ込まれたで。
— たにやん (@t_taniyan) 2018年8月14日
残業代出ないなか(一部情報および一部想像)、担当者はいっぱいいっぱいなんですよ...
— kisamori_kichitarou (@noseis) 2018年8月14日
大塚家具 財務制限条項はまだ大丈夫っぽい。損失のうち11億は、たな卸資産の評価基準を厳しくしたため発生したもの。GC注記でタイムリミットが迫るが、はたして。。
— ぐりもどり (@gurimodori) 2018年8月14日
こういう時社員はどういう行動取るのがベストなんだろう。買収される見込みあれば残ってもいいけど潰れるとなるとさっさと出たほうが…給料は先取特権で最優先ではあるけれどそれでも出たほうがいいのか…難しい
— 掛川@アンチラとの戯 (@kakegawagrbr) 2018年8月7日
大塚家具のリバイバルプランを、しゃーないから示してあげるわ
— ぷっちょ (@puchogen) 2018年8月5日
①10月頃の気候が穏やかな時に増資決議の臨時株主総会を設定
②総会冒頭から久美子氏の謝罪&保身丸出しの演説をする
③途中から勝久氏が登壇、そして久美子氏を一喝して大塚家&久美子氏の生い立ちを丁寧に説明
④久美子氏が項垂れている間に、勝久氏が大塚家具の新ビジョンを説明
— ぷっちょ (@puchogen) 2018年8月5日
⑤勝久氏がこれを機に大塚家&大塚家具をやり直そうと久美子氏に呼びかける→久美子氏ここで号泣
⑥大塚家&従業員一同頭下げて我々に数年間の猶予をくださいと株主に頭を下げる
⑦大塚家の勝久氏&久美子氏の和解に総会参加者号泣
⑧匠大塚を割当先として議案事項決議→満場一致で承認
— ぷっちょ (@puchogen) 2018年8月5日
⑨これからの新生大塚家具にご期待くださいとここで再度頭を下げる
⑩マスコミがこれらの騒動を繰り返し放送、客が殺到してV字回復を達成
うん、これでいこう
あのな、GC注記はな、付けられた者にしかわからない痛みがあんねん。新聞で自社の名前が載ってる驚き、ざわざわする社内、「これはあくまで東証のルール上付けられる物で会社が倒産の危機に瀕していると言うものではない」とか言う訳のわからない経営陣からの説明、顧客からのクレーム、そして倒産へ…
— かずお君 (@kazuo57) 2018年8月13日
GC注記から数週間で上場廃止になる会社で働いていました。
— あくのふどうさん (@yellowsheep) 2018年6月22日
コメント
コメント一覧 (53)
クソ邪魔な粗大ゴミ
君の頭が粗大ゴミって感じになってますが
まぁ「だからダメだろうと言ったのに」ってのもわんさか沸いてくるだろうし
ネットの意見はほんと適当だねえ
そういう水増しってこういう世界では一番不要なものだと思ってた
久美子支持は、一部の意識高い系のコンサルかぶれの馬鹿だけだったでしょ。
後は溶けるまで、おもちゃにしてた連中。
そういう土俵を避けたから父は生き残ってるんでしょうね
単にプロキシファイトの親子喧嘩を野次馬的に楽しんでただけでしょ
俺だってそうだw
優勝まであとちょっとや!!
そうだっけ?父と娘、どっちが勝っても負け戦って印象だったと記憶してるけど。
今回は面白くなかったぞ
反省しろ
反対もたくさんいたろ
ここに限らずどこでも似たような感じだった
どちらも娘はダメそうて意見だったんだけど、賭けようて話ししてたからこれじゃ賭けにならんし俺が優先で親父のが栄えるか生き残るに賭けた。
どうやら俺の勝ちみたいだけど親父覚えてるかな、コレクションの腕時計から1つくれるいうてたから明日からの盆休み帰省、
早くその話ししたくて楽しみ。
負け戦だって内容が違うわ
親父ならじわじわとやられながら撤退していった、娘は玉砕覚悟で方針をガラッと変えて全滅しかけてる
親父の方は上場してないから、中身見えんぞ
同じぐらいヤバいかも知れんやん?
お楽しみに
色んな意味で継続なら、覚悟決めて挑む姿勢と、辞めるならキッパリせな、中途半端やと傷が深くなるぞ!
時代が大塚家具を必要としなくなったんだから
どうせほっといたら潰れてた
親父みたいな年寄りに新しいことはできんし
久美子で勝負に出て駄目だったんだから
しょうがない
「株主に支持されにくい独自路線行くならそもそも非上場でやったほうがいい」
「非上場になる可能性があるなら買いたい」
という結論だった。
会社として生き残りをかけて負けたというより、もう一花咲かせようとして見事に速攻で枯れたような
感じがして好感が持てないんだよなあ。
親父の匠大塚も結構やばいらしいから
側近は相次いで逃げちゃうし
しなくてもいい借金かさねているし
この頭のおかしい親父が必死になって
娘の会社をつぶそうとしているだから
ただの困った親父さんだったよな
日本の家電メーカーは、1990年代以降の急速な情報化で、その製品と技術が陳腐化してしまい、
抱えている社員と会社規模を守るという大前提を崩すことができず、
唯一の希望として高機能化(=高価格化)に賭けるも失敗。
家具についても同じように、情報化によって消費者の優先順位が変わって、郊外の一戸建てよりも
都心のワンルームになってるから、小さくて安い家具しか売れなくなってるんだよ。
家電メーカーと同様に、生き残るための唯一の正解は「抱えている社員を放棄して会社規模を小さくする」
なんだが、それができた会社はほとんどない。
その考えからすると、規模を小さくできた匠大塚は正解ルートではあるんだが、いかんせん
「大塚家具から追放されたほう」のマイナスイメージが強すぎて、昔からの顧客もついていかないんだろうな。
あるとすれば⑨まではまぁまぁそんなもんかと
⑩は間をすっ飛ばしてるなぁ
マスコミはゴタつく時は食いつくけど終戦時にはフェードアウトするからなぁ
泣きながら抱き合う二人
これしかない
その場面をマスコミに撮らせる
父さん懸念レベル1~3とかにしてほしい
いつの間にやらJASDAQに落ちぶれて、と言われても、ずっとJASDAQですが
大塚出ていく前から問題だったじり貧の状況は何も変わってない
それが分かってるから親父は頼まれても引き取らないだろうね
やっぱり女に会社経営は向いてないんだと思う
分譲や建売でも収納家具装備で新築だとハウスメーカーが備え付け家具から調度品まで用意してくれる時代だからな
新居に家具一式をそろえるために家族と一緒に家具へ行く文化が崩壊したんだからこの手の家具小売業は無理
賃貸層はニトリや通販なんだから