「Twitterやめます」と言って、やめた人をほとんど見たことがないけど、「Twitterお休みします」と言って、3ヶ月以上休んだ人もほとんど見たことがない。
— インヴェスドクター (@Invesdoctor) 2019年4月25日
前澤氏はなんのために再開したのだろうか。やめたときは、本業に集中して結果出す、だったから、再開はその逆で、本業に集中しない結果出さない、ってことか??
— だあ (@dkkt090) 2019年4月25日
あれ、たしか前澤さんツイッターやめるって言って株価上がった記憶があるけど、復活するって言っても株価上がるのw? なんでもいいのかよ!!
— もっち (@motti1234) 2019年4月25日
第2弾1億円プレゼントするて言ってくれるだけで、いつでもついて行きますよ
— TSZ@天上不知 (@stockTSZ) 2019年4月25日
( ー`дー´)
バスキアの絵の良さがわからねぇ奴に、ZOZOの決算の良さがわかるわけねぇだろ!
— P.A.Ahiru (@WeiszGraf) 2019年4月25日
って言いながらクソ決算を出すと思う。
2019/04/25 15:00 ZOZO 2019年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結)
ZOZOの今期予想、マジか?
— 高山廣人 (@h1takayama) 2019年4月25日
ブランド撤退が続く、ZOZOスーツやPBの失敗で、運転資金増えて借り入れ増加。銀行に足元見られたコミットメントライン入れられる。社長は持ち株担保に入れて巨額借金して、落目女優と熱愛。どの材料で業績が上振れになるのか分からん。目標と予想を勘違いしてないか。
ZOZOは作期8億円の特別損失を出しており、それが無くなるので、2期前に戻って2018年3月期ベースくらいの純利益は確保できるということ。しかし売り上げは2期前の2018年3月期を38億円上回るが、同期比営業利益は微減。いかに利益率が落ちたかって事。褒められた決算予想ではないな。
— 高山廣人 (@h1takayama) 2019年4月25日
下方修正すらクリア出来なかったのに何ツイッター再開してるんだ?
— あらら (@alxgji12) 2019年4月25日
ZOZO決算
— 梅木雄平@Mr.サブスクリプション (@umekida) 2019年4月25日
☆今期
実績営業利益:256億
下方修正後会社計画:265億(未達)
☆来期
会社計画営業利益:320億
市場コンセンサス:343億(届かず)
添付は過去の中期経営計画。なかなか厳しいですなあ。。 pic.twitter.com/R7JX9hy7ea
中期計画は全部白紙ってことだ。
— kj⛅ (@jka0106) 2019年4月25日
https://corp.zozo.com/ir-info/management-policy/mid-to-long-term-management-plan/
・2019年1月31日付で2019年3月期通期業績予想の修正を行っております
・2018年4月27日付で発表しました中期経営計画への影響につきましては現在精査中です
結果を出すってのは鉛筆ナメナメして適当な今期予想出す事じゃないぞw pic.twitter.com/ykMYXvZuJv
— イナゴリラ@兼業投資家 (@inagori_inv) 2019年4月25日
3092 ZOZO
— マサーチ® (@taka10see) 2019年4月25日
来季動向の解釈 ⇨ 我慢の一年
・新規事業用キャッシュなし 悪化した営業CFの回復に務める(借金返済)
・ブランドEC支援の手数料下げ(-15%) ⇨ ブランドさん戻って来てーっ
・自社PB断念 メーカーと共創 ⇨ 多サイズ在庫ロスの負担はどっち?
・増配* 株価対策で無理上げ (株担保問題の闇)
ZOZO の決算発表会の内容
— Haruki Komagata (@ProvidenceIn) 2019年4月25日
- ZOZO ARIGATO 撤退
- 海外PB事業撤退
- 国内PB事業も事実上撤退
新しいサービス
- MSP事業(半年後)
- BtoB強化(今もやってる事業。半年後を目処にマイナーアップデート)
- 中国進出(年内)
おまかせ定期便も含めて、昨年度実施した施策はほぼ全部撤退。
新しい事業が開始されるのが早くても半年後。
— Haruki Komagata (@ProvidenceIn) 2019年4月25日
人事も、MSP/BtoB/中国進出に強い人を招いたわけではなく、現行の取締役を降格?させただけ。
今後の施策も具体的な内容がほぼ発表されず、思いつき感が凄かった。半年後振り返ってみて、どの程度実現されているのだろうか。
— Haruki Komagata (@ProvidenceIn) 2019年4月25日
配送料を自分で決めるやつも、コーディネートして服送りつける定期便も、年収1億で天才採用のやつも、zozoスーツも、zozoARIGATOも、全部すぐ終わって何一つまともにやり切れてないし市場に信用されないのも残当
— platinum (@platinum_1103) 2019年4月25日
社長の思いつきで事業動かして、継続しないのワンマン経営あるあるじゃないですかね。
— もぐり (@mogukabu) 2019年4月26日
ZOZOって変な方向で目立ったけど、本来はオペレーションや改善の上手な会社なので、大して洋服好きでもないことがバレてしまったPB行くより、Amazonと真っ向勝負になるけど、自動倉庫やオペレーションを改善する方に走ればいいのに。やりきれば物流のプラットフォームにもなれるし。
— たにやん (@t_taniyan) 2019年4月25日
『WEAR』が痴女一人に敗北した瞬間である。 pic.twitter.com/mjjIC5Ac3h
— ブラッド・キット (@BradKitt) 2019年4月18日
https://wear.jp/
コメント
コメント一覧 (32)
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真っ先に損切りしないといけないのは、田端じゃないのかね?
あれが、前澤さんがおかしくなった時の最初の負債でしょ
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ググっても一月以降のニュースが全くヒットしないんだがw
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情弱アパレル業界のブランドに、ただ乗りしてたビジネスモデルだからな。
ブランドメーカーは、広告代理店のぼったくりよりは、販売促進になるかな?
って、軽い気持ちで出店して、ブランドが傷つくリスクにやっと気がついた。
子供服の会長が指摘するように、まともな経営者は、もう二度と近寄らないだろ。
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本当おまえら無能だな。
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赤転が具体的に見えたら叩くわ_:(´ཀ`」 ∠):
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5万のお年玉使いきったわありがとさん。
でも仕事がら社員に何度か会ったことあるけど真面目な人多い印象なんだよなぁ。
田端だとか梅木だとか、こんなのに絡まれるの逆効果しかないと思うんだが。
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なんたる昭和感。
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金欲しいならメタップスの会長みたいに、株価高いうちに売ればいいのに
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よもや自分から進んでまた消耗しに行こうとは、その根性だけは買いやな(株ブログだけに)
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実現性のありそうな成長施策も決算では出て来なかったし崖っぷち感が色濃くなるばかり
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https://note.mu/ysk2020/n/n928e4d3b3e1d
1番調子にのってる時だ
外人が空売りで儲けたくでしょうがないだろうね
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前澤さんは田バカ大学に入学して田バカ塾長に炎上マーケティングを学んだらいいでしょう
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